Master in Sustainable Management and Operations (SuMO)

A grande imagem

O Módulo “Big Picture” apresenta aos participantes o campo da sustentabilidade e o papel das empresas na sustentabilidade. Os alunos aprenderão sobre o desenvolvimento histórico da sustentabilidade na ciência, indústria e política global e discutirão desenvolvimentos recentes em áreas como mudança climática, transição energética e tecnologias para um sistema econômico mais sustentável. O Módulo também ajudará os alunos a refletir criticamente e discutir como as atividades corporativas afetam e são afetadas pela biosfera e qual o papel que as empresas desempenham em um ambiente social, legal e de mercado. Juntos, esses insights fornecerão aos alunos uma visão estruturada da sustentabilidade corporativa, um conceito que se concentra de forma holística no papel das empresas no ambiente natural e social.

Estratégia e Liderança para a Sustentabilidade

O Módulo “Estratégia e Liderança para Sustentabilidade” explora diferentes aspectos da estratégia para negócios sustentáveis e liderança efetiva para negócios sustentáveis. Transformar empresas com sucesso para se tornarem mais sustentáveis é uma tarefa desafiadora que requer não apenas uma direção estratégica clara, mas também uma liderança eficaz para orientar a transição. O Módulo II primeiro pede aos alunos que entendam o que é sustentabilidade nos negócios e como projetar uma estratégia de sustentabilidade. Os alunos aprenderão sobre abordagens de liderança para liderar efetivamente os funcionários por meio de estratégias de sustentabilidade. Por fim, os alunos aplicarão e traduzirão os conceitos do Módulo II, avaliando as decisões tomadas pelos gestores e desenhando estratégias alternativas de sustentabilidade.

Cadeias de Suprimentos Sustentáveis

O Módulo “Cadeias de Suprimentos Sustentáveis” enfoca as opções que uma empresa tem para estender os padrões sociais e ambientais além de seus limites organizacionais em sua cadeia de suprimentos a montante e a jusante. Seguindo iniciativas como a lei alemã da cadeia de suprimentos (“Lieferkettengesetz”), os alunos aprenderão como as empresas podem projetar e implementar melhorias de sustentabilidade de maneira eficaz em parceria com seus fornecedores ou ONGs. Uma ênfase será colocada em abordagens técnicas e organizacionais para monitorar e certificar as condições sob as quais produtos como eletrônicos de consumo ou chocolate são produzidos. Os alunos mergulharão ainda mais no projeto de cadeias de suprimentos de circuito fechado que cuidam dos produtos também após o final de seu ciclo de vida e facilitam a mudança de uma economia linear para uma economia circular.

Logística e Operações Verdes

O Módulo “Logística e Operações Verdes” examina como projetar e gerenciar processos logísticos e operacionais ambientalmente e socialmente responsáveis de uma perspectiva organizacional, tecnológica e comportamental. Após iniciativas como o European Green Deal, os alunos discutirão princípios, práticas e conceitos inovadores para o desenvolvimento de soluções de logística e gerenciamento de operações mais sustentáveis ao longo da cadeia de suprimentos. O curso terá uma perspectiva holística sobre este tópico, incluindo uma variedade de tópicos neste campo. Uma ênfase será, por exemplo, na medição de carbono, serviços inovadores de mobilidade e tecnologias de propulsão em transporte e armazenamento sustentável e estratégias de armazenamento. Os alunos aprenderão como julgar criticamente as abordagens de solução e propor suas próprias ideias para processos logísticos e operacionais sustentáveis.

Inovação de Tecnologias Sustentáveis

O Módulo “Inovação de Tecnologias Sustentáveis” enfoca o processo de concepção de ofertas de produtos e serviços mais sustentáveis e sua introdução no mercado. Os alunos serão apresentados a uma caixa de ferramentas que oferece suporte a todos os aspectos da geração e avaliação de ideias de produtos. Abrange, por exemplo, a identificação das necessidades do cliente, traduzindo-as em características do produto e selecionando o melhor conceito de produto. Estende-se ainda mais ao desenvolvimento de produtos, onde os alunos aprenderão sobre análise do ciclo de vida, design de produtos do berço ao berço e sistemas de serviço de produto. Com a caixa de ferramentas, os alunos serão capazes de identificar e superar desafios típicos de desenvolvimento em seu caminho para uma oferta de mercado mais sustentável.

Governança de Empresas Sustentáveis

O design organizacional precisa apoiar a sustentabilidade em todos os níveis organizacionais. Portanto, este módulo discutirá 1) a estrutura de governança corporativa no nível superior das organizações (ou seja, a composição do conselho e o papel das OSCs), 2) como a sustentabilidade pode ser posicionada nas estruturas organizacionais e 3) como as estruturas organizacionais podem ser projetadas para promover a sustentabilidade (dos funcionários). Os alunos analisarão diferentes opções de design organizacional e discutirão as vantagens e desvantagens. A Governança Corporativa pede ainda que as empresas relatem como a empresa agrega valor aos seus stakeholders. No que diz respeito à transparência e contabilidade, o módulo também lida com os desafios de escolher e usar esse sistema de relatórios. Ele explica relatórios integrados e fornece uma visão geral dos principais atores e padrões em relatórios de sustentabilidade (por exemplo, Conselho Internacional de Relatórios Integrados (IIRC), Global Reporting Initiative (GRI)). Neste contexto, os alunos analisam as vantagens e desvantagens dos principais indicadores de desempenho não financeiros. Após a conclusão deste módulo, os alunos serão capazes de analisar se o design organizacional promove a sustentabilidade e identificar melhorias para o design organizacional orientado para a sustentabilidade. Os alunos também terão desenvolvido a capacidade de descrever as inter-relações entre design organizacional, cultura corporativa e relatórios não financeiros.

Comunicando Sustentabilidade

A maioria das mudanças organizacionais, incluindo a transição para negócios mais sustentáveis, falha. No Módulo “Comunicando a Sustentabilidade” os alunos aprenderão como orientar os processos de transição, focando em três principais stakeholders no processo de transição para a sustentabilidade corporativa: funcionários, investidores e clientes. Esses processos só podem ser bem-sucedidos se a administração entender as necessidades e desejos dos diferentes stakeholders de uma empresa e puder comunicar claramente os objetivos e as diferentes etapas dessa transição, criar um terreno comum e mediar entre interesses potencialmente conflitantes. Uma adoção organizacional bem-sucedida da sustentabilidade corporativa requer a aceitação de novos indicadores-chave de desempenho, novas habilidades e novas estruturas por todas as partes interessadas. Os investidores precisam entender para onde a corporação está indo e como esse foco na sustentabilidade estará alinhado com a lucratividade de longo prazo da empresa. Os funcionários podem resistir às mudanças por causa da incerteza e da inércia organizacional. Por fim, é provável que essa transição afete a base de clientes existente e possa entrar em conflito com o comportamento e as expectativas aprendidos, por exemplo, em relação aos recursos do produto, embalagem, prestação de serviços ou preços. Para superar esses obstáculos e envolver todas as partes interessadas, os alunos praticarão técnicas de comunicação para liderar sua empresa no processo de transição para a sustentabilidade.

Tendências Globais e Impacto

Apesar de permitir grandes ganhos agregados de bem-estar em todos os países, a globalização é frequentemente responsabilizada por sua falta de sustentabilidade social e ambiental. Neste módulo, procuramos entender as consequências desejáveis e adversas da integração dos mercados globais e identificar oportunidades de melhoria. Organizamos nossas discussões em duas dimensões. Em primeiro lugar, como a globalização impacta a igualdade social e a justiça. Caracterizamos os efeitos distributivos da produção e comércio globais e debatemos como eles podem minar a própria existência de sociedades abertas. Em segundo lugar, como a globalização impacta o meio ambiente. Descrevemos a ampla variação nas emissões de produção e uso de recursos renováveis entre os países e discutimos o que essas diferenças podem ensinar sobre a criação de uma economia verde abrangente. Dentro de ambas as dimensões, também examinamos o papel das instituições globais, como OMC, IWF ou ICJ, na construção de uma globalização social e ambientalmente eficiente, por exemplo, através da regulamentação de mercados globais para certificados e contingentes de emissão ou aplicação de padrões de trabalho decente.

Projeto de Impacto de Sustentabilidade

Este módulo oferece aos alunos a oportunidade de trabalhar em um problema real de sustentabilidade. Os alunos trabalham em grupos de 2 a 4 durante todo o ano. O projeto de impacto da sustentabilidade exige que os alunos apliquem seus conhecimentos, experiência prática, habilidades básicas de pesquisa, pensamento crítico e ideias inovadoras de maneira semelhante à que fariam em suas carreiras. O projeto precisa ser prático, relevante e abordar um problema de sustentabilidade de grande interesse do parceiro. Esses projetos são realizados com uma empresa patrocinadora, ONG ou órgão governamental. Grupos de estudantes desenvolvem suas análises e recomendações durante o projeto. Em junho, os alunos preparam um slide descrevendo seu projeto e seu desenvolvimento até o momento. Em dezembro finalizam o projeto com a entrega de relatório final e apresentação para orientadores acadêmicos, demais alunos e empresa/ONG parceira.

Formato do programa

Mestrado em Gestão e Operações Sustentáveis:

• ECTS: 60
• Duração: 18 meses

Certificado em Gestão e Operações Sustentáveis:

• ECTS: 45
• Duração: 12 meses

Os participantes têm a opção de cursar o programa de mestrado com a conclusão de uma dissertação de mestrado ou de obter um certificado sem dissertação de mestrado. O currículo é o mesmo para ambos os programas, com acréscimo de uma dissertação de mestrado para o programa de mestrado.

Para aqueles que estão no Pathway master, as instalações KLU , como a biblioteca e as salas de descanso, permanecem disponíveis para facilitar maratonas de pesquisa e redação, se necessário. A decisão de escrever uma tese após concluir o programa de certificação é uma oportunidade para demonstrar o domínio dos princípios fundamentais e dos debates contínuos sobre oportunidades e desafios no campo da gestão e operações sustentáveis. Por meio de sessões guiadas individualmente com seus orientadores acadêmicos e especialistas do setor, se necessário, os alunos têm a oportunidade de se aprofundar em uma área de especialização e contribuir para a teoria e a prática da gestão da sustentabilidade. Em alguns casos, o trabalho dos participantes pode resultar em publicações científicas e na obtenção do grau de doutor.

Formato de aprendizado combinado:

• Sessões online e no campus
• Seis sessões de 5 dias no campus
• 5 fases de aprendizagem online
• Integração de componentes online e offline para criar uma experiência online perfeita